土石方工程转包风险评估表

接下来为大家讲解土石方工程转包风险评估，以及土石方工程转包风险评估表涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

• 1、业务外包内部控制设计风险评估包括哪五个过程
• 2、中标建筑工程中转包和违法分包现象和对策
• 3、工程违规分包的审计方法

业务外包内部控制设计风险评估包括哪五个过程

风险评估是指商业银行及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略，风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对是实施内部控制的重要环节。

资产识别与赋值：对评估范围内的所有资产进行识别，并调查资产破坏后可能造成的损失大小，根据危害和损的大小为资产进行相对赋值；资产包括硬件、软件、服务、信息和人员等。

风险评估的过程包括如下：风险评估具体程序包括实施分析程序、观察和检查程序。实施分析程序 分析程序是指注册会计师通过研究不同财务数据之间以及财务数据与非财务数据之间的内在关系，对财务信息作出评价。

风险评估：风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不正确因素并***取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定，风险识别、风险分析和风险应对。

应当包括下列五个要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

中标建筑工程中转包和违法分包现象和对策

1、但为了维护招标人的权益，适当加重分包人的责任，《招标投标法》规定了中标人与分包人应当就分包工程对招标人承担连带责任，也就是说因分包工程出现的问题，招标人既可以要求中标人承担责任，也可以直接要求分包人承担责任。

2、加强对分包班组现场检查监督：对分包班组的施工现场管理是一项十分重要的环节，总包项目部需从分包班组进场直至完工退场，对分包班组的各项工作进行有效地综合监督管理。

3、”《建筑法》第28条：“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。

4、违法分包的对象是主体工程外的分部分项工程。

5、法律分析：转包人与被转包人之间签订的施工合同依法被认定为无效后，转包人与被转包人不可避免的会产生一定的经济损失。

工程违规分包的审计方法

工程转包、违法分包往往手段隐蔽，分包、转包协议也都是私下签订的，审计人员不易获取，且承包人、分包人（转包人）、监理人等通常会串通舞弊，审计中不易察觉。审计实务中可以***取以下审计方法来进行认定。

一要见事：一般来讲，工程建设有三大核心问题，一是质量、二是造价、三是工期（进度）。因此，审计只要紧紧围绕这三点展开就可挖出问题。

首先审查《工程承包合同》：是否签订了项目承包合同，合同双方是否具有法人资格和相应的履约能力，内容是否合规完整；权、责、利划分是否明确。如有分包工程，还应审查《工程分包合同》。

关于土石方工程转包风险评估，以及土石方工程转包风险评估表的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。