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机械设备维修考核管理-设备维修人员考核内容

机械设备维修 6个月前 (07-13) 100

今天给大家分享机械设备维修考核管理，其中也会对设备维修人员考核内容的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

1、机械设备维护保养制度第一部分4 设施使用管理设施的使用管理包括设施技术培训、定人定机、设施点检、重点设施管理、润滑、交接班等管理。1 设施安装调试验收合格移交后，由设施验收项目负责人编制《设备操作规程》、《设备日点检作业指导卡》、《维护保养规程》、润滑图表。

2、提供一个简单的范本，可在此基础上完善。生产车间管理制度第一条生产纪律生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。厂区及生产车间内严禁吸烟。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

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3、设备管理制度（一）总则第一条为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。第二条设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

4、提供一个简单的范本，可在此基础上完善。生产车间管理制度第一条生产纪律生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。厂区及生产车间内严禁吸烟。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、车间现场管理制度目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义范围：公司生产车间内容 1 质量管理 1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

（图片来源网络，侵删）

在管理设备的整个过程中，要想实现从传统的“修”为主到以“管”为主的科学型理念的过渡，就要牢记“维护保养为主、***检修为辅、技术革新不断”的宗旨，提高员工积极、主动维护设备的意识，做到熟练掌握设备的结构性能，设备保养技术，知道如何排除故障或紧急治疗，从根本上建立起“自我维护”的理念。

检查的设备和内容，一般***用听、看、闻、摸和测等检查办法，并按要求做好记录。通常设备巡视是由检修人员和操作人员共同承担的，可联合巡视也可分别巡视，通常保证一小时巡视一次，对于带病运行的设备要强化监视。

要做好设备的管理工作，那么就要定期的对设备进行维护。在设备有问题的时候就进行你希望让设备之中始终处于一个比较好的状态，这样就可以提高设备的使用效率。

要保持设备周转场的清洁干净，保证设备不受不应有的酸气，废液的污染和腐蚀。要按润滑管理规定时、按质、按量给设备加油换油，保证设备润滑正常。要作好设备维护保养工作记录和交接班记。

保养设备的重点是：保持设备的清洁、整齐、润滑良好及正确使用设备。设备的维护保养方法：通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。

配件缺乏：施工企业的设备流动性大，往往会因所需零件无库存，当地市场无配件，交通不便，不能及时购到配件，延长了建筑机械的停机时间。

而设备存放的后期需要进一步检修维护，在相对静止的待工情况下设备的维修和养护是管理的关键。一方面是出于安全使用考虑，为下一次使用做准备；另一方面是出于成本、寿命的控制。（3）专业设备的特殊管理。

应适应的特征的建设，方便施工，以提高水平的机械化，但也与一些变化，以满足需求和建设。（3）组合而成装置应遵守原则的浓度，也可以分散。2完善设备维护管理制度，使用保养维修相得益彰施工企业必须建立和完善管理制度的机器，创建的机构专门负责管理的机械设备、人员和设备以充分的时间。

关于机械设备维修考核管理，以及设备维修人员考核内容的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。